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前幾年，中國(guó)自行車產(chǎn)業(yè)進(jìn)入到膨脹式的發(fā)展階段，隨著網(wǎng)購(gòu)自行車電商時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)自行車網(wǎng)上成交量呈直線式上升的趨勢(shì)，很多進(jìn)軍電商的自行車廠商都是接單接到“手軟”。

當(dāng)下，就傳統(tǒng)自行車行業(yè)為例，不同于很多傳統(tǒng)實(shí)體單車自行車品牌線下銷售狀況的慘淡，近兩年來(lái)，網(wǎng)購(gòu)自行車電商卻如火如荼的迅猛發(fā)展，更多的人們習(xí)慣于從網(wǎng)上購(gòu)買各種單車自行車，使得更多的單車自行車品牌也紛紛進(jìn)軍各大電商平臺(tái)，甚至是世界自行車品牌排行的一些高端自行車品牌甚至頂級(jí)自行車品牌也不甘其后，不斷發(fā)力電商平臺(tái)。而其中最為知名的當(dāng)如世界頂級(jí)自行車品牌之一的MARMOT土撥鼠進(jìn)口變速自行車品牌。

截止目前，MARMOT土撥鼠進(jìn)口單車自行車品牌已經(jīng)與天貓、京東、蘇寧易購(gòu)、國(guó)美、一號(hào)店、亞馬遜等大型電商平臺(tái)達(dá)成了合作關(guān)系，其MARMOT官網(wǎng)官方旗艦店也已正式上線。MARMOT土撥鼠進(jìn)口單車自行車品牌憑借其行業(yè)巨大的品牌影響力及卓越的產(chǎn)品品質(zhì)已經(jīng)牢牢占據(jù)了各個(gè)電商巨頭平臺(tái)高端自行車銷售第一的冠軍寶座，并引領(lǐng)著整個(gè)高端自行車市場(chǎng)電商化前進(jìn)的步伐。

為了深入了解我國(guó)自行車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，小編特地聯(lián)絡(luò)到了行業(yè)資深人士，世界頂級(jí)進(jìn)口單車自行車品牌MARMOT土撥鼠中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人，MARMOT土撥鼠單車自行車品牌中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)于傳統(tǒng)自行車零售行業(yè)向線上轉(zhuǎn)型的問(wèn)題頗有見(jiàn)解，他首先肯定了電子商務(wù)是大勢(shì)所趨的發(fā)展方向，并且會(huì)在未來(lái)三到五年內(nèi)保持著快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭，也確認(rèn)了實(shí)體單車自行車業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性和迫切性。當(dāng)被問(wèn)到在自行車市場(chǎng)膨脹期，傳統(tǒng)自行車企業(yè)和品牌如何保持打造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)突破式發(fā)展時(shí)，作為全球高端自行車領(lǐng)導(dǎo)品牌的MARMOT土撥鼠中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人稱理性對(duì)待自行車市場(chǎng)需求是關(guān)鍵。

采訪中，MARMOT土撥鼠品牌中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人稱，在自行車消費(fèi)需求上升的階段，特別是共享單車的火爆盛行，把傳統(tǒng)自行車生產(chǎn)廠商樂(lè)開(kāi)了花，為了更加快速地占領(lǐng)自行車市場(chǎng)，他們大多選擇開(kāi)發(fā)多種產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)單車騎行人群的全覆蓋。但這種產(chǎn)品過(guò)于多樣化模式的弊端卻不斷凸顯出來(lái)，比如自行車產(chǎn)品的過(guò)度多樣化必然會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)上產(chǎn)品同質(zhì)化情況越來(lái)越嚴(yán)重，過(guò)分追求產(chǎn)品的多樣性就不可避免地失去自行車品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此MARMOT土撥鼠品牌中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，在市面上自行車產(chǎn)品同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重的情況下，自行車品牌上唯有找準(zhǔn)自己的定位，并精準(zhǔn)定位目標(biāo)用戶群體，快速找到對(duì)應(yīng)的自行車消費(fèi)人群，然后投其所好，生產(chǎn)出差異化的自行車產(chǎn)品，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中擁有更大的市場(chǎng)發(fā)展空間。

MARMOT土撥鼠品牌中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人建議國(guó)內(nèi)自行車品牌廠商在進(jìn)行自行車市場(chǎng)定位時(shí)，先問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題：我是誰(shuí)?我要走向何方?我該怎樣走到那里?之后還需要剖析自身的優(yōu)劣勢(shì)，分析自行車品牌本身最適合聚焦哪個(gè)領(lǐng)域以及如何在自行車市場(chǎng)拐點(diǎn)機(jī)遇期找準(zhǔn)自己的位置。對(duì)于自行車品牌商來(lái)說(shuō)，及時(shí)分析市場(chǎng)需求和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，理性判斷自身品牌是否擁有長(zhǎng)期發(fā)展的能力，最終做出最理性科學(xué)的戰(zhàn)略決策是保持品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不可或缺的步驟。

采訪的最后，MARMOT土撥鼠品牌中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人總結(jié)稱，自行車廠商如果想在此輪競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須找到自身的核心優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)選擇差異化的品類或產(chǎn)品，加快自行車產(chǎn)品消化周期、提高資金周轉(zhuǎn)率，如此，才能算得上真正的自行車品牌運(yùn)營(yíng)者。